Wer wir sind

REICHEL ADVISORS ist 2005 von Dr. Tho­mas Rei­chel gegrün­det wor­den. Nach zwölf Jah­ren in Füh­rungs­po­si­tio­nen bei der DEUTSCHEN BANK und dem Tech­no­lo­gie­kon­zern GEA Group ist es sein Ziel gewe­sen, das bes­ser zu machen, was ihn als Kli­ent an Per­so­nal­be­ra­tern gestört hatte.

Heu­te bera­ten wir einen Kreis lang­jäh­ri­ger Kun­den, der sich vom DAX 30-Kon­zern über Mit­tel­ständ­ler bis hin zu Unter­neh­mer­fa­mi­li­en und Inves­to­ren erstreckt. Für sie fin­den wir den pas­sen­den Men­schen, wenn eine ver­ant­wor­tungs­vol­le Posi­ti­on best­mög­lich von außen besetzt wer­den soll.

Die spä­ter hin­zu gekom­me­ne Toch­ter­ge­sell­schaft HEADZOOM.COM, ein Joint Ven­ture mit der „brand eins Medi­en AG“ aus Ham­burg, bie­tet Füh­rungs­kräf­ten ein inno­va­ti­ves Instru­ment, um die bes­ten Köp­fe am Markt für eine Mit­ar­beit in ihrem Team zu gewin­nen und zugleich ihr Unter­neh­men als part­ner­schaft­li­chen Arbeit­ge­ber auf der Höhe der Zeit am Markt zu positionieren. 

In allen Geschäfts­fel­dern bau­en wir eine beruf­li­che Brü­cke zwi­schen Per­so­nen, die sich in ihren Inter­es­sen ergän­zen und über Jah­re erfolg­reich mit­ein­an­der arbei­ten sol­len. Das kann nur mit Fein­ge­fühl und einem ernst­haf­ten Inter­es­se an der Arbeit mit Men­schen erreicht wer­den. Die in unse­rem Metier oft­mals über­zo­ge­ne Beto­nung von Kom­merz, ver­bun­den mit vor­der­grün­di­gen Reprä­sen­ta­ti­ons­al­lü­ren, ver­hin­dert dies hin­ge­gen. Denn sie geht Hand in Hand mit Akqui­si­ti­ons­druck, „indus­tria­li­sier­ten“ Rekru­tie­rungs­pro­ze­du­ren und einem ten­den­ziö­sen, bis­wei­len sogar mani­pu­la­ti­ven Beratungsstil. 

Wir distan­zie­ren uns von alle­dem und ver­ste­hen uns als „Manu­fak­tur“, für die Sorg­falt, Qua­li­tät und Ehr­lich­keit lei­ten­de Wer­te sind. Sowohl gegen­über unse­ren Kli­en­ten als auch im Ver­hält­nis zu den Gesprächs­part­nern, die wir in ihrer beruf­li­chen Ori­en­tie­rung beglei­ten. Der Ver­zicht auf alle Kos­ten, die nicht der Qua­li­tät unse­rer Arbeit zugu­te­kom­men, gibt uns die für einen Bera­ter und Spar­rings­part­ner not­wen­di­ge Unabhängigkeit.